組織開発･人材開発SERVICE.1
組織開発
ポジティブ心理学に基軸を
置き、
社員の“こころ”に
フォーカスする
経営学において、ダグラス・マグレガーの『X理論・Y理論』というものがあります。経営手法におけるX理論とは、「普通の人は働くことを好まない。従って、人間を統制し、指示を下し、それ相応の働きを管理することが必要」とするものです。
一方のY理論は、「皆働くことを望んでいる。やり甲斐のある目標だと思えば、自己統制しつつ自発的に仕事に取り組み、積極的に責任を引き受けようとする。これらは見えない（内発的）報酬によって導かれる」というものです。
「管理する」ことはX理論に基づいていると言ってもいいでしょう。しかし、組織が自発的に改善したりするには、Y理論を取り入れなればならないと考えたのです。そして、Y理論を実践する上で、私たちは心理学における新しい領域といわれる“ポジティブ心理学”に注目したのです。
このようなお悩みを解決
管理職に意識変革/行動変容を起こさせたい
管理職の組織に対する姿勢がコントロール前提になっているため、組織が成長しない
チーム状態/社員のモチベーションをデータ化したい
チームや組織のモチベーションの状況が雰囲気でしかわからないため、対応が難しい
チーム/組織を活性化させたい
チームや組織の雰囲気が何となく停滞している気がする
CASE STUDYケーススタディ
- CASE.1 業務改善を組織開発を通じて実施
- 業務改善に取組むも、成果がでない企業からご相談がありました。組織開発を通じて、組織における真の原因が明らかになり、これまでのアプローチを一新。「業務」ではなく「人材」にアプローチすることで業務改善を実現されました。
- CASE.2 生産性向上への取り組みを組織開発の視点からアプローチ
- 製造業の企業から生産性を高めたいとご相談がありました。エンゲージメントの見える化を行い、会社組織や上司、仕事そのものに対する心の状態が、パフォーマンスに影響を与えている事を認識。人へのアプローチで目標を実現しました。
- CASE.3 管理職の意識改革を組織開発を通じて実践
- 管理職のマネジメントの意識を変えたいと相談がありました。社員がどのような心の状態であるのかを、実施したアンケート結果のデータを見ながら徹底的に検討。管理職一人一人の“気づき”を促すことで、マネジメントを見直しました。
SERVICE POINT組織開発の
サービスの強み
- ポジティブ心理学が基軸の組織開発
- 内部監査業務を活かした組織対応
- 組織のエンゲージを客観的に把握
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内部監査をはじめとした内部体制構築支援から、組織活性化や教育研修、人事労務支援まで。
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